MRB全稱是Material Review Board,中文意思是材料評審會(huì)議,是各檢驗(yàn)工作站發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品異常狀態(tài)暫時(shí)不能確定為缺陷的處理方法,這里的工作站包括進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)和客戶退貨,MRB會(huì)議可根據(jù)發(fā)現(xiàn)不確定缺陷的地點(diǎn)由不同的人召開,如果來料不合格,質(zhì)量部只負(fù)責(zé)將檢驗(yàn)結(jié)果通知采購部和計(jì)劃部,如需讓步驗(yàn)收。由采購部(不更換)或計(jì)劃部(需立即生產(chǎn))提出審核,相關(guān)部門給出處置意見。
功能:內(nèi)部審計(jì)作為一種重要的管理模式,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的問題,并組織力量進(jìn)行糾正或預(yù)防,同時(shí)內(nèi)部審計(jì)作為一種自我完善機(jī)制,能夠不斷保持其有效性。并能不斷改進(jìn)和完善,審計(jì)準(zhǔn)備的工作量占整個(gè)審計(jì)工作的40% 。審計(jì)前的準(zhǔn)備工作越細(xì)致,現(xiàn)場審計(jì)就能越深入,因此,做好內(nèi)部審計(jì)前的準(zhǔn)備工作非常重要。
MRB主席負(fù)責(zé)MRB的運(yùn)行,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)物料報(bào)廢的協(xié)調(diào)和管理,各部門必須執(zhí)行MRB的相關(guān)決定和物料報(bào)廢程序。步驟:繼續(xù)使用;返工后使用;報(bào)廢;退回供應(yīng)商更換,MRB使相關(guān)人員第一時(shí)間知道問題的存在,可以加快問題的解決。